Hoofdactiviteit (rol): 1. Bepalen individuele inkomensondersteuning

Professionaliseren schuldhulpverlening

Als NVVK gecertificeerde organisatie in eigen beheer uitvoeren van schuldhulpverlening

Conform het beleidsplan schuldhulpverlening 2017-2021 wordt schuldhulpverlening alleen uitgevoerd door een organisatie die lid is van de NVVK (Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet) en de richtlijnen van de NVVK hanteert. Omdat onze gemeente de schuldhulpverlening vanaf augustus 2019 in eigen beheer uitvoert is lidmaatschap bij het NVVK aangevraagd. In december 2019 heeft een audit plaatsgevonden. Onze gemeente is per 1 april 2020 toegelaten als lid van het NVVK. De raad is hierover in april 2020 met een informatienota geïnformeerd.

Maximale ondersteuning aan inwoners met een arbeidsbeperking

Meer kwetsbare inwoners aan het werk

In 2019 zijn 85 inwoners met een doelgroepregistratie begeleid. 28 van hen werken met een loonkostensubsidie en andere ondersteuning vanuit de gemeente. 45 van hen ontvangen een uitkering levensonderhoud in het kader van de participatiewet. 12 inwoners behoren tot de doelgroep en worden begeleid, maar hebben geen recht op een uitkering (NUG).
Daarnaast hebben 8 inwoners een indicatie beschut werk. Voor hen wordt een werkplek ingekocht bij de sociale werkvoorziening van DSW te Zoetermeer of Werkse! in Den Hoorn.

Voorbereiden op de wet inburgering

Inburgeringsvoorzieningen ingekocht (regionaal) en vastgestelde beleidsregels en verordeningen

Onze gemeente wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Inburgering. Aanvankelijk per januari 2021. De raad is in februari 2020 geïnformeerd over de huidige stand van zaken en de voorbereiding op de nieuwe wetgeving. Inmiddels is de inwerkingtreding van de Wet Inburgering met een half jaar uitgesteld.

Anticiperen op de decentralisatie maatschappelijke opvang en beschermd wonen

Notitie maatschappelijke opvang en beschermd wonen. Regionale governance vaststellen

De taken met betrekking tot maatschappelijke opvang en beschermd wonen worden gedecentraliseerd. Hierbij geldt 2021 als overgangsjaar. Tot die tijd wordt een regionaal convenant gesloten. Dit convenant wordt in het tweede kwartaal 2020 ter besluitvorming aan het college aangeboden. De raad wordt hierover met een informatienota geïnformeerd.

Implementeren resultaat gericht werken bij begeleiden Wmo

Vraaggerichte, resultaatgerichte en flexibele ondersteuning voor de inwoners en ruimte voor innovatie gericht op kwaliteit en doelmatigheid

In april 2020 zijn we gestart met een pilot resultaatgericht werken in samenwerking met GGZ Delfland. Hierin leggen we de focus op de doelgroep GGZ. De voorbereidingen voor de implementatie, waaronder werksessies met de uitvoerders en gesprekken met aanbieders, lopen volgens planning. Het college en de raad worden in december 2020 over de resultaten van deze pilot geïnformeerd.

Transformatie en kostenbeheersing: uitvoeren van maatregelen om de vraag naar maatwerkvoorzieningen af te remmen, de doelmatigheid te verhogen en een antwoord te bieden op de toenemende complexiteit van de hulpvragen

Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang en de resultaten van de genomen maatregelen

Transformatie is een doorlopend ontwikkelproces. In 2020 wordt onder andere ingezet op het aanbieden van dagbesteding binnen de algemene voorzieningen, is de capaciteit van vrijwilligersondersteuning bij schulden vergroot en is de kwaliteit van dienstverlening verder verbeterd. Ook werken verbindingsfunctionarissen van de SWOP en Stichting Jeugd en Jongerenwerk wekelijks in het gemeentekantoor en halen vragen van inwoners die opgelost kunnen worden binnen de algemene voorzieningen uit de casuïstiek. Daarnaast is bij de najaarsnota 2019 aangekondigd dat maatregelen worden getroffen om de stijgende kosten in het sociaal domein te beheersen. Maatregelen van technische aard zijn in april 2020 opgepakt. Maatregelen waarover nader besluitvorming nodig is worden aan de raad voorgelegd. De raad wordt in het tweede kwartaal 2020 over het kostenbeheersingstraject geïnformeerd.

Aanpak kostenontwikkeling Jeugdhulp; effectief uitvoeren van lokale en regionale beheersmaatregelen om ‘in control’ te komen en te blijven

Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de resultaten van de genomen (lokale en regionale) beheersmaatregelen en eventuele bijsturing daarvan

Afgelopen periode zijn diverse maatregelen uitgewerkt die betrekking hebben op het beheersen van de stijgende kosten in de jeugdhulp. Het gaat om betere sturing op onze toegang, sturing op het aanbod van en samenwerking met zorgaanbieders. Voorbeelden zijn: beperken dure tweedelijns zorg, scherper afgrenzen andere wetten, meer diensten zelf aanbieden en professioneler contractmanagement.

Geïmplementeerd samenwerkingsmodel (713-2019

De inkoop van de jeugdhulp zal op een gewijzigde manier invulling krijgen naar aanleiding van het verloren kort geding. Een nieuw samenwerkingsmodel is daarom vooralsnog niet aan de orde. De raad is hierover in het tweede kwartaal 2020 met een informatiebrief geïnformeerd.

Hoofdactiviteit (rol): 5. Bepalen handhaving en fraude sociaal domein

Hoofdactiviteit (rol): 6. Verbinden collectieve voorzieningen aan maatwerkvoorzieningen

Lokale transformatie: samenwerking kernteams en huisartsen

Actieve informatieplicht over de pilot 'praktijkondersteuners in de huisartsenpraktijken'

In mei 2019 zijn we gestart met de inzet van drie praktijkondersteuners jeugd bij vier huisartsenpraktijken (12 huisartsen). Er heeft een eindevaluatie plaatsgevonden. Met de inzet van de praktijkondersteuners jeugd wordt invulling gegeven aan de doelstellingen die we voor ogen hebben; normaliseren, het versterken van de samenwerking tussen huisartsen en het kernteam en het tijdig bieden van passende hulp. De eerste resultaten zijn positief: minder doorverwijzingen naar dure maatwerkvoorzieningen en meer vragen aan de voorkant opgelost. De raad is hierover in april 2020 met een informatienota geïnformeerd.

Vormen van netwerken rondom de thema’s mantelzorgondersteuning, schuldhulpverlening en dementie

Preventieve en sluitende aanpak rondom de thema’s mantelzorgondersteuning, schuldhulpverlening en dementie met de inwoner als vertrekpunt. Doelmatige ondersteuning van inwoners bij participatie en zelfredzaamheid

Met bureau mantelzorg zijn afspraken gemaakt over informeren, ontmoeten en verbinden. Voor schuldhulpverlening hebben de gemeente, het SWOP, bibliotheek Oostland, Jeugd- en Jongerenwerk, schuldhulpmaatje, Humanitas, MEE, GGZ-Delfland en het Taalhuis Oostland zich georganiseerd in een netwerk ‘preventie, schuldhulpverlening en nazorg'. Met hen zijn afspraken gemaakt over toegankelijkheid, bereikbaarheid, informatieverstrekking, advisering, preventieve ondersteuning, vroeg signalering, maatwerkondersteuning en nazorg. De raad is hier in maart 2020 met een informatiebrief over geïnformeerd.