Collectieve voorzieningen

Activiteit	Resultaat	Toelichting status
Programma: 06 Collectieve voorzieningen
Hoofdactiviteit (rol): 1. Faciliteren samenkracht en burgerparticipatie
Uitvoeren subsidieregelingen	Initiatieven in de samenleving worden gestimuleerd en gefaciliteerd	Het stimuleren en faciliteren van initiatieven uit de samenleving is een continu proces. Hiervoor zijn twee regelingen beschikbaar: 1. De subsidieregeling voor activiteiten en evenementen van vrijwilligersorganisaties. 2. De Buurtknip; een subsidieregeling voor het faciliteren en stimuleren van bewonersinitiatieven. Beide regelingen worden regelmatig onder de aandacht gebracht in lokale media. Stand van zaken tot en met 31 maart 2020: Subsidieregeling voor vrijwilligersorganisaties: elf aanvragen voor structurele activiteiten. Alle elf toegekend. Negen aanvragen voor incidentele activiteiten en evenementen. Vier toegekend. Buurtknip: er zijn zeven aanvragen toegekend. Eén aanvraag is afgewezen.
Hoofdactiviteit (rol): 2. Bepalen uitvoering taken Wet Publieke gezondheid
Opstellen nota lokaal gezondheidsbeleid	Geactualiseerde nota lokaal gezondheidsbeleid	Als voorbereiding op de nieuwe nota lokaal gezondheidsbeleid was in het tweede kwartaal van 2020 een raadsbijeenkomst gepland met de GGD, waarin de GGD de actuele gezondheidscijfers zou presenteren en gezamenlijk de belangrijkste thema's voor de komende jaren zou worden bepaald. Als gevolg van de corona aanpak is de bijeenkomst met de raad niet doorgegaan en schuift het proces om te komen tot een nieuwe nota lokaal gezondheidsbeleid door naar de tweede helft van dit jaar.
Hoofdactiviteit (rol): 3. Bepalen toegang sociaal domein (kernteams)
Het doorontwikkelen van de toegangsorganisatie van de kernteams	Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang	Per 1 juli 2019 zijn medewerkers van externe (samenwerkings)partners in dienst getreden bij de gemeente. Hierdoor is de gemeente in staat werkzaamheden zelf uit te voeren op het gebied van ambulante geestelijke gezondheidszorg (GGZ) en jeugd.
Hoofdactiviteit (rol): 4. Faciliteren en regisseren preventieve voorzieningen jeugd
Uitvoeren en indien nodig actualiseren uitvoeringsplan preventie jeugd	Uitvoeringsplan is samen met het veld in uitvoering	Het uitvoeringsplan preventief jeugdbeleid is samen met het veld in uitvoering.
Hoofdactiviteit (rol): 5. Faciliteren van sportvoorzieningen
Uitvoeren accommodatieplan binnensport 2018	Resultaten volgens accommodatieplan binnensport 2018	De uitvoering van het accommodatieplan binnensport verloopt volgens planning. De raad heeft in januari 2019 besloten tot sloop van de Jan Janssenhal en nieuwbouw van een sporthal bestaande uit twee zaaldelen. De realisatie van de nieuwe Jan Janssenhal is onderdeel van het project 'Hart van Nootdorp'. De raad is in december 2019 geïnformeerd over het vervolgproces van dit project. Gebruikers van de Jan Janssenhal zijn en worden betrokken bij de planvorming. In AckersWoude is de realisatie voorzien van een IKC, inclusief een binnensportvoorziening voor bewegingsonderwijs en binnensportorganisaties. Ingebruikname van het IKC staat gepland voor begin schooljaar 2021/2022.
Uitvoeren beheerplan buitensport 2020-2024	Resultaten volgens beheerplan buitensport 2020-2024	Het reguliere onderhoud wordt in 2020 volgens planning gerealiseerd. In het tweede kwartaal wordt de skeelerbaan bij de Dobbeplas van een nieuwe deklaag voorzien. Het geplande groot onderhoud van veld 4 op sportpark De Groene Wijdte is uitgesteld naar 2021.
Uitvoeren investeringsplan sportvoorzieningen PN 2018: kwaliteitsverbetering en uitbreiding hockey- en voetbalcapaciteit	Resultaten volgens investeringsplan sportvoorzieningen PN 2018	Het Investeringsplan sportvoorzieningen 2018 is volop in uitvoering. Voor project De Groene Wijdte is in het voorjaar gestart met de aanleg van de bovenlaag van natuurgrasveld 10. Vanaf juli 2020 wordt aangevangen met het draaien van het hoofdveld (inclusief het omvormen tot kunstgras en de realisatie van extra parkeerruimte) en de aanleg van het vierde hockeyveld. In maart heeft het college ingestemd met een voorstel om een 2e kunstgrasveld te realiseren op sportpark 's Gravenhout (SV Nootdorp) in plaats van het geplande 3e wetraveld. Het voorstel wordt in het najaar 2020 bij de begrotingsbehandeling aan de raad voorgelegd.
Uitvoeringsprogramma beleidsnota sport en bewegen / lokaal sportakkoord	Thematische uitvoering actiepunten volgens beleidsnota / lokaal sportakkoord	De uitvoering van de actiepunten uit de sportnota verloopt grotendeels volgens planning. Er zijn afspraken gemaakt met de sportraad over de 'vitaliteitsscan sportverenigingen'. Uit de scan moet blijken of er behoefte is aan verenigingsondersteuning. En zo ja, waaruit deze ondersteuning moet bestaan. In november 2019 heeft het college het Lokaal Sportakkoord PN 2020-2021 vastgesteld; een (lokale) vertaling van de ambities uit het Nationaal Sportakkoord (Ministerie van VWS). Het Lokaal Sportakkoord is opgesteld op basis van een tussenevaluatie van de Nota Sport en bewegen PN 2017-2020. De raad is hierover geïnformeerd. In het Lokaal Sportakkoord zijn drie 'lijnen' opgenomen waarop we de komende jaren (extra) inzet plegen: 1. Nog beter sluitend aanbod sport en bewegen 2. Meer bewustwording gezonde leefstijl en 3. Betere samenwerking tussen partijen. Het Lokaal Sportakkoord is door dertien organisaties uit de sectoren sport, onderwijs en zorg ondertekend, inclusief de sportraad en het sportplatform. In het eerste kwartaal van dit jaar is een startbijeenkomst geweest en zijn met de aanwezige organisaties afspraken gemaakt over de uitvoering. De gemeente heeft een regisserende rol bij de uitvoering.
Hoofdactiviteit (rol): 6. Faciliteren van cultuurvoorzieningen
Uitvoeren accomodatieonderzoek	Uitvoeren accomodatieonderzoek	In september 2019 heeft de raad de cultuurnota vastgesteld. Een van de hoofdlijnen uit de cultuurnota is een cultuurhuis, waarvan het uitvoeren van een accommodatieonderzoek onderdeel uitmaakt. Hiermee is Berenschot in november gestart. Op basis van de uitkomsten van het accommodatieonderzoek wordt er een voorstel aan de raad voorgelegd.
Uitvoeren cultuurnota	Uitvoeren van cultuurnota middels Uitvoeringsagenda 2020-2023	In September 2019 is de cultuurnota met de daarbij horende uitvoeringsagenda vastgesteld. Van de acht hoofdlijnen zoals opgenomen in de cultuurnota is uitvoering van vijf hoofdlijnen, cultuurcoach, uit-agenda, citymarketing, cultuurhuis en kunst in de openbare ruimte, in een vergevorderd stadium. Op basis van de uitvoeringsagenda worden de hoofdlijnen van de cultuurnota verder uitgevoerd.
Hoofdactiviteit (rol): 7. Faciliteren en regisseren preventieve en algemene voorzieningen sociaal domein
Ontwikkelen van maatschappelijke (gebiedsgerichte) programma’s, door uitvoeren proces ontwikkelagenda door SBJ Samen Sterk (Bibliotheek Oostland, SWOP, St. Jeugd en Jongerenwerk Midden Holland). Doel hiervan is Kostenbeheersing door preventie en inzet van vrijwilligers	Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de resultaten van de genomen (lokale en regionale) beheersmaatregelen en eventuele bijsturing daarvan	De SBJ partijen voeren gezamenlijk en ook zelfstandig activiteitenprogramma's uit rond de drie thema's: financiële zelfredzaamheid (schuldhulpverlening), gezonde levensstijl en mantelzorg. Hierdoor wordt preventiever gewerkt en wordt ook maatwerk afgevangen, omdat vragen worden opgelost met ondersteuning door vrijwilligers. De programma's worden continu doorontwikkeld op basis van ervaringen.
Uitvoeren Sluitende aanpak personen met verward gedrag	Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang	Er is een concept rapportage over bemoeizorg opgesteld. Naar verwachting wordt in het tweede kwartaal 2020 het rapport van het opvangpunt personen verward gedrag (OVP) beschikbaar gesteld door de centrumgemeente en heeft er een evaluatie plaatsgevonden van beide rapportages. De raad wordt hierover in het derde kwartaal 2020 geïnformeerd.
Uitvoeren Wet verplichte GGZ	Uitvoeren van Wet verplichte GGZ middels uitvoeringsagenda	De uitvoering verloopt tot nu toe volgens plan. Het is niet uitgesloten dat de uitvoering later dit jaar enige vertraging oploopt, omdat de trainingen vanwege de coronacrisis niet mogelijk zijn.
Uitwerken netwerkstrategie Pijnacker-Nootdorp in de metropool	Bestuurlijk afgestemde regionale inzet op het Sociaal Domein in de vorm van een netwerkstrategie (902-'19)	Net als voor het ruimtelijk domein, wordt ook voor het sociaal domein een netwerkstrategie ontwikkeld om onze gemeenschappelijke regionale inzet te bepalen. Deze netwerkstrategie wordt in het tweede kwartaal 2020 opgeleverd en ter informatie aan de raad aangeboden.
Hoofdactiviteit (rol): 8. Faciliteren ondersteuning mantelzorgers en vrijwilligers
Evaluatie Week van de mantelzorg als blijk van waardering voor mantelzorgers	Evaluatie en voorstel over invulling blijk van waardering voor mantelzorgers vanaf 2020	In 2019 heeft de derde editie van de Week van de Mantelzorg plaatsgevonden. Hiermee is door SBJ Samen Sterk invulling gegeven aan de Verordening maatschappelijke ondersteuning voor wat betreft een blijk van waardering voor mantelzorgers op collectieve wijze in natura. Uit de evaluatie is gebleken dat mantelzorgers zeer positief zijn over de Week van de Mantelzorg. Zowel vanuit SBJ Samen Sterk als vanuit de mantelzorgers is de behoefte aan voortzetten naar voren gekomen. Dit is ook als aanbeveling opgenomen uit het onderzoek van BMC uit 2017. Om een blijk van waardering voor mantelzorgers op collectieve wijze in natura aan te blijven bieden is er structurele dekking nodig die op dit moment mist. Voor 2020 hebben we incidentele middelen vrij kunnen maken. Mogelijk biedt de herallocatie van subsidies in het sociale domein mogelijkheden voor de komende jaren. Dit wordt onderzocht.