Economie en glastuinbouw

Activiteit	Resultaat	Toelichting status
Programma: 02 Economie en glastuinbouw
Hoofdactiviteit (rol): 1. Regisseren optimale dienstverlening aan bedrijven en ondernemers
Faciliteren ondernemersfonds met evaluatie over de periode 2017-2021	Evaluatie Stichting Ondernemersfonds Pijnacker-Nootdorp 2017-2021	Door de coronacrisis hebben ondernemers te maken met problemen in de bedrijfsvoering. Hierdoor lukt het de verschillende besturen van de trekkingsgebieden niet om de juiste informatie aan te leveren bij het hoofdbestuur. Het hoofdbestuur van het OFPN heeft aangegeven dat het opstellen van de evaluatie is vertraagd. Na de zomer 2020 verwachten we hier meer duidelijkheid over te hebben.
In afstemming met het bedrijfsleven een voorstel doen om de dienstverlening aan ondernemers te optimaliseren	Plan van aanpak verbetering dienstverlening aan ondernemers	In maart 2020 heeft het college de Actieagenda van de economische visie vastgesteld. Hierin is opgenomen een actieplan 'verbeteren dienstverlening aan ondernemers' op te stellen. Het actieplan zal zich onder andere richten op de klantbeleving door ondernemers. Het actieplan zou in september 2020 opgeleverd worden maar door de huidige coronacrisis is het de vraag of dit lukt. De prioriteit bij ondernemers ligt momenteel bij het bestrijden van de crisis.
In samenwerking met het bedrijfsleven uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Econonomie en ondernemen	Overzicht van inspanningen en activiteiten	Op 24 maart 2020 heeft het college de Actieagenda van de economische visie vastgesteld. Eind 2020 wordt een voortgangsrapportage ter informatie aan de raad aangeboden.
Hoofdactiviteit (rol): 2. Faciliteren economische promotie
Ondernemen van activiteiten om de gemeente op de kaart te zetten en het imago te versterken	Jaarverslag en Jaarplan Stichting Pijnacker-Nootdorp Marketing	In februari 2020 heeft het bestuur van de Stichting PN Marketing het jaarverslag 2019 en jaarplan 2020 vastgesteld. De uitvoering loopt op schema. Zo wordt er dit jaar een nieuw magazine uitgebracht en wordt er ingezet op gebiedsmarketing in samenwerking met Omroep-West. De bestaande stichting wordt opgeheven en om draagvlak binnen en buiten de gemeente te waarborgen is er een stuurgroep Citymarketing gevormd met twee betrokken ondernemers/inwoners. Later dit jaar volgt berichtgeving aan de raad.
Hoofdactiviteit (rol): 3. Afstemmen en regisseren bedrijfsinfrastructuur
De ambities en focus voor de verschillende bedrijventerreinen voor de langere termijn bepalen	Bedrijventerreinenstrategie	Op 24 maart 2020 heeft het college de Actieagenda van de economische visie vastgesteld. Hierin is opgenomen om eind 2020 een bedrijventerreinenstrategie op te leveren. In de strategie wordt beschreven hoe terreinen zich in de toekomst moeten ontwikkelen (kwaliteit, duurzaamheid, regionale positie). Voor de zomer 2020 wordt een bestuursopdracht opgesteld.
In afstemming met bedrijfsleven de toekomstbestendigheid van Boezem-West borgen	Plan van aanpak toekomstbestendigheid Boezem-West	Per april 2020 is de overeenkomst tussen het bestuur van Boezem-West en de parkmanagement organisatie Ericis van kracht waarmee het parkmanagement formeel is gestart. Er is daarna gewerkt aan het oppakken van de quick-wins die bij de inventarisatie van de knelpunten van het bedrijventerrein in beeld zijn gebracht. Parkmanagement is een belangrijke voorwaarde om de organisatiegraad en betrokkenheid onder ondernemers te verbeteren. Dit moet leiden tot een betere uitgangspositie om het gesprek te kunnen voeren over herstructurering. Er wordt gestreefd om in december 2020 een plan van aanpak voor het toekomstbestendig maken van het bedrijventerrein op te leveren.
Via Businesspark Haaglanden bedrijven naar onze bedrijventerreinen halen	Jaarplan 2021 en jaarverslag 2019 Businesspark Haaglanden	In 2020 hebben alle beoogde nieuwe deelnemers van Businespark Haaglanden formeel besloten toe te treden. De komende periode worden de statuten hiervoor aangepast. Het opstellen van het jaarverslag en jaarplan vraagt iets meer tijd en wordt daarom in plaats van het tweede kwartaal 2020 in het derde kwartaal 2020 ter informatie aan de raad aangeboden.
	Rapportage voortgang en halfjaarlijkse actualisatie projecten en grondexploitaties bedrijventerreinen	De rapportage wordt in mei of juni 2020 in de raad behandeld.
Hoofdactiviteit (rol): 4. Participeren in projecten ten behoeve van regionale economische structuurversterking (MRDH)
Afwegen waar, hoe en onder welke voorwaarden initiatieven voor huisvesting van arbeidsmigranten gefaciliteerd kunnen worden	Uitganspuntennotitie huisvesting arbeidsmigranten	In de eerst helft van 2020 stelt het college een bestuursopdracht huisvesting arbeidsmigranten vast waarin doel, planning en beoogd eindproduct nader worden omschreven. Daarbij wordt ook aangegeven op welke wijze de raad hierbij betrokken wordt.
Bijdragen aan de uitvoering van de strategische ageda MRDH	Overzicht van inspanningen en activiteiten	De gemeente participeert actief binnen de Metropoolregio Den Haag. Focus in 2020 ligt op ontwikkelingen rondom transformatie van bedrijventerreinen, het innovatieprogramma rondom food en glastuinbouw, werklocaties en de samenwerking rondom de coronamaatregelen. Aan het eind van het jaar wordt de raad geïnformeerd over de voortgang middels de voortgangsrapportage over de actieagenda economische visie 2020-2021.
In samenwerking met het bedrijfsleven een werkwijze opstellen hoe met de verschillende doelgroepen in het bedrijfsleven te communiceren	Communicatieplan ondernemers	In het afgelopen kwartaal hebben we i.s.m. afdeling communicatie en ondernemers in een communicatieplan vastgesteld hoe we de komende jaren de communicatie naar ondernemers vanuit het team Bedrijfsleven gaan aanpakken. De focus ligt hierbij op het versterken van de contacten met alle ondernemersbesturen. Ook willen wij de bekendheid van ons team Bedrijfsleven verder verhogen, zodat alle ondernemers ons goed weten te vinden. Het communicatieplan wordt in mei 2020 aangeboden aan het college. Dit communicatieplan wordt elk jaar geëvalueerd.
Regionale afspraken maken over samenwerking ten behoeve vrijetijdseconomie en toerisme	Regionale strategie Vrijetijdseconomie en Toerisme	Eind 2019 heeft de MRDH de regionale strategie/aanpak voor vrijetijdseconomie vastgesteld. Deze bestaat uit enkele onderzoeken, waaronder het maken van een analyse van sfeergebieden, het aansluiten bij de Landelijke Data-Alliantie en een onderzoek naar woon-recreatie bereikbaarheid. Vervolgens worden per sub-regio acties en maatregelen opgesteld. Deze vormen gezamenlijk het Actieplan Vrijetijdseconomie 2020-2022. De planning is dat dit actieplan in het vierde kwartaal van 2020 gereed is.
Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en stakeholders uitvoering geven aan de centrumplannen Parade Nootdorp en Pijnacker-Centrum (o.a. herinrichting Raadshuisplein) t.b.v. ambitie bruisende centra	Overzicht van inspanningen en activiteiten	In 2019 zijn de SWOT-analyse voor Parade Nootdorp en het strategisch marketingplan voor Pijnacker Centrum vastgesteld. Hier wordt in 2020 uitvoering aan gegeven. Voor beide centra geldt dat de focus ligt op het overleven van de crisis. De gemeente faciliteert en ondersteunt daar waar kan. Aan het eind van het jaar wordt de raad geïnformeerd over de voortgang middels de voortgangsrapportage over de actieagenda economische visie 2020-2021.
Samen met stakeholders en bedrijfsleven uitvoering geven aan Glasvisie Oostland	Overzicht van inspanningen en activiteiten	Begin dit jaar zijn het werkboek Oostland, kansen voor de glastuinbouw en de Actieagenda van de economische visie vastgesteld. De uitvoering is voor een aantal acties opgestart maar alle aandacht is momenteel gericht op het bestrijden van de coronacrisis. Vanwege de onzekerheden kan nog niet aangegeven worden hoeveel vertraging dit oplevert. Aan het eind van het jaar wordt de raad geïnformeerd over de voortgang middels de voortgangsrapportage over de actieagenda economische visie 2020-2021.
Visie, doelen en actiepunten bepalen voor het glastuinbouwgebied ‘Oostland’ in samenwerking met Lansingerland, Zuidplas, Waddinxveen en de Provincie Zuid Holland	Gezamenlijke visie op het glastuinbouw gebied Oostland	Op 18 februari 2020 heeft het college het “werkboek Oostland, kansen voor de glastuinbouw voor de glastuinbouw in de gemeenten Pijnacker-Nootdorp, Lansingerland, Zuidplas en Waddinxveen” vastgesteld. Deze is ter informatie aangeboden aan de raad. De vervolgstap is om te komen tot een uitvoeringsplan bij dit werkboek. Deze stap is vertraagd in verband met de coronacrisis. Voorlopig richten we ons vanuit deze samenwerking vooral op hulp bij de crisis, en bekijken wat de effecten van de crisis zijn.